2月22日，公司董事長、黨委書記黃鼎龍到第六分公司中國南部物流樞紐項目二期建設工程調研指導工作。第六分公司總經理、黨支部副書記陳冬主持。

黃鼎龍（前排右二）聽取項目工作匯報

黃鼎龍深入施工現場，實地查看并詳細了解項目復工復產、生產進度、安全文明施工等情況，仔細聽取項目負責人關于項目概況、形象進度、推進計劃措施等方面的情況匯報。他對項目部廣大職工遠離家鄉、奮戰在區外市場開拓一線表示衷心的感謝，對分公司在清收回款工作中做出的積極貢獻表示充分的肯定，并針對項目推進過程中遇到的困難和問題給出了指導性意見。

黃鼎龍（中）查看項目建設現場

對項目部下一步工作，他提出三點要求。一是起步沖刺，掀起施工大干高潮。要強化“起步就是沖刺，開局就是決戰”的奮進姿態，以公司一季度“賽產值 比回款 保履約 促發展”勞動競賽為抓手，明確施工計劃和推進節點，協調解決制約進度的難點堵點，開足馬力加快建設，全面掀起大干快上的施工熱潮，盡快產值上量、實現營收。二是降本增效，打造舒適整潔工地。要在保證項目部功能完善、整潔舒適、安全可靠的前提下，秉持勤儉辦企業的理念，壓減項目不必要的成本支出，合理統籌安排好道路硬化、臨時設施等項目安全文明施工標準化工作，確保施工人員的安全與便捷，提高人員工作效率。三是防控疫情，狠抓項目安全生產。要樹牢底線思維，狠抓安全管理和疫情防控，做好安全教育、技術交底、班前教育，堅決杜絕安全事故發生；做好體溫檢測、健康碼查驗、口罩佩戴、場所消毒通風等措施，保證現場人員的生命健康安全。

調研會現場

就分公司發展規劃，他提出六點要求。一是加速度，提升經營總量。要堅持不懈實施“穩固廣西、開拓灣區”發展戰略，搶抓大灣區建設發展機遇，大力走出去，大步加速度，規劃方針策略，迅速拼搶市場，實現經營總量與質量的大提升。二是樹標桿，扎根大灣區市場。要貫徹執行公司深耕大灣區市場的戰略部署，加快分公司整體搬遷清遠，在大灣區落地生根，變游擊戰為陣地戰，建設核心區域，推進屬地化經營，力爭成為公司“走出去”戰略的標桿分公司。三是優架構，深化機構改革。要結合綠地集團和集團公司前后臺比例要求，加快分公司機構改革步伐，樹牢“以業績論英雄、以結果論成敗”導向，拒絕慵懶散和吃“大鍋飯”，讓有為者有位，實現分公司科室精簡高效、項目一線做強做大，提高工作效率和人均效能。四是強履約，守好經營成果。要強化履約意識，提升基礎管理，嚴格落實施工合同要求，認真聽取業主意見建議，強化總包、專業分包管理，確保實現按期按質、誠信經營、圓滿交工，以現場贏市場，樹立好公司在大灣區市場的旗幟和標桿，為多次經營打好基礎。五是強措施，抓好風險防控。要樹牢風險防控意識，科學預見形勢發展走勢和隱藏其中的風險挑戰，特別是對經營、合同、安全、勞務、成本等方面風險，做到熟悉合同、資料完備、培訓到位，提高規避風險、化解風險能力，推動分公司穩健可持續發展。六是強服務，實現合作共贏。要發揮好“平臺+合伙人”的優勢，提高服務意識和水平，多站到業主和合作方的角度考慮問題，幫助解決建設過程中的難題，形成互促互進、協同發展、理解包容的共贏局面。

第六分公司劉鵬魁、張若鋒、林加青，項目部有關管理人員參加。

（羅彥璇、杜世盛）